Le Conseil de l’Innovation du Québec a pour mission de dynamiser l’innovation au sein des entreprises et de la société québécoise. Comment propulser la performance des entreprises et des acteurs de l’écosystème? Comment soutenir la création et la croissance des entreprises innovantes? Comment les organisations pourront s’approprier l’IA et la maitrise de leurs données pour y arriver? Ces questions nous habitent.
L’intelligence pour accélérer l’innovation
Face aux grands défis de l’humanité et du monde tel que nous le connaissons, face aux opportunités sans cesse grandissantes qui s’ouvrent aux industries et aux communautés, nos sociétés doivent se transformer plus que jamais à un rythme accéléré. La technologie permet de franchir les premiers pas, mais pour pleinement prendre son envol, il faut aller plus loin, faire preuve de créativité, d’innovation, et d’intelligence pour comprendre le pourquoi et le comment. Intelligence d’affaire, intelligence sur nos propres organisations, intelligence sur la science et ses multiples ramifications, intelligences sur nos marchés, nos usagers, nos opérations. Pour aller plus loin, innover plus, mais surtout innover mieux.
Les données pour mesurer et mobiliser
Aussi, le Conseil de l’Innovation est mué par une grande conviction : Pour s’attaquer à l’innovation, relever les grands défis de la société, il faut s’armer de donnés. Seul les faits pertinents et granulaires permettent de comprendre les véritables dynamiques de nos écosystèmes, les causes racines des obstacles à surmonter pour propulser l’innovation. C’est ainsi que nous pourrons développer les interventions qui feront vraiment une différence. Dans le temps, les données nous donnent ensuite les moyens de mesurer notre progrès. Plus important encore, elles seront la clé pour motiver l’action et créer un véritable mouvement de l’innovation. Comme le dit l’adage, « ce qui se mesure se réalise… »
Mesurer à la fois prospérité et impact
Aussi il faut faire preuve de grande sagesse dans la définition des mesures de performance de l’innovation. C’est vrai pour les organisations, c’est vrai aussi pour les nations. Nous voulons mesurer les opérations, l’économie, la richesse et la productivité. Mais nous devons aussi mesurer l’impact social, l’atteinte du développement durable, le progrès de la collectivité. Nous ciblons la création de richesse avec une finalité durable. Pour les Québécois, ça veut dire l’essor d’une culture riche et florissante, le bien-être de nos ainées, des communautés bienveillantes, actives, inclusives et en santé, une éducation percutante et accessible à tous, des investissements conséquents pour la lutte aux changements climatiques et la protection de notre environnement. Les bonnes mesures de performance, tels des phares pour les navires dans le brouillard, mobiliseront toutes les organisations à avancer dans la bonne direction, sans prendre le gouvernail à leur place.
Informer pour guider
Le Conseil contribue à informer les décisions et orientations du gouvernement par l’intelligence collective, la définition de mesures de performance objectives, pertinentes et réfléchies, des analyses comparatives à l’échelle locale et internationale, des mandats de recherche sur les meilleures pratiques d’innovation et de gestion d’écosystèmes innovants. Il est ainsi un véritable « institut de l’innovation », qui stimule la création et le partage du savoir-faire en la matière par un réseau agile et collaboratif de chercheurs universitaires, d’analystes et d’experts. Avec le soutien du Conseil, ce réseau viendra colliger et développer les analyses comparatives et le savoir requis pour nous maintenir parmi les meilleurs au monde en gestion des écosystèmes d’innovation et de l’innovation au sein des organisations.
Une capacité de prendre action
Sous la direction de M. Luc Sirois, Innovateur en chef du Québec et de sa présidente, Mme Sophie D’Amours, le Conseil de l’Innovation et son équipe veilleront à stimuler une culture d’innovation au sein de la société québécoise, chez les entreprises, et dans les institutions qui les soutiennent. Ils pourront être appelés par le gouvernement à mettre en place des initiatives concrètes dans l’écosystème d’innovation, par exemple au niveau de la formation des dirigeants, du partage des savoir-faire et de l’accompagnement par des experts, de l’adoption des meilleurs pratiques par les organismes et institutions pour l’amélioration continue de leur performance et de leur impact.
The Quebec Innovation Council’s mission is
to boost innovation within Quebec companies and society at large. How can we boost the performance of our companies and ecosystem players? How can we support the creation and growth of innovative companies? How can organisations appropriate AI and leverage their data to do so? These are the questions we face.
Intelligence to accelerate innovation
Humanity and its Home are facing era-defining challenges. Yet, new opportunities are rising for industries and communities alike. Our societies can and must take full advantage of these
new opportunities in order to accelerate our transformation and face the challenges ahead. Technology is a fundamental first step. But we need more. We need to be creative, innovative, and intelligent in order to better understand the causes and the possible outcomes of our present context. Business intelligence, organisational intelligence, scientific intelligence, market intelligence, user intelligence, operational intelligence. We need all of this collective intelligence to surpass ourselves, to innovate more, and above all… to innovate better.
Data to measure and mobilise
The Quebec Innovation Council is also driven by a strong conviction: to tackle innovation, to take up the major challenges of society, we must arm ourselves with data. Only relevant and granular facts allow us to understand the true dynamics of our ecosystems, the root causes of the obstacles to be overcome in order to propel innovation. This is how we can develop the innovations that will really make a difference. Over time, data gives us the means to measure our progress. Data will be the key to motivating action and creating a real innovation movement. As the saying goes, “what gets measured gets done…”
Measuring both prosperity and impact
Therefore, great wisdom is needed in defining innovation performance measures. This is true for organisations, it is also true for nations. We want to measure operations, economics, wealth and productivity. But we also need to measure social impact, the achievement of sustainable development, the progress of our communities. We are working towards sustainably-minded wealth creation. For Quebecers, this means the development of a rich and flourishing culture, the well-being of our seniors, caring, active, inclusive and healthy communities, effective education that is accessible to all, and substantial investments in the fight against climate change and the protection of our environment. The right performance measures, like lighthouses in the fog, will mobilise all organisations to move in the right direction, without taking the helm for them.
Informing to guide
The Council helps to inform government decisions and directions through collective intelligence, the definition of objective, relevant and thoughtful performance measures, local and international benchmarking, and research mandates on best practices in innovation and the management of innovative ecosystems. It is thus a true “innovation institute”, stimulating the creation and sharing
of innovation know-how through an agile and collaborative network of academic researchers, analysts and experts. With the support of the Council, this network will collect and develop the benchmarking and knowledge required to keep us among the best in the world at managing innovation ecosystems and innovation in organisations.
The capacity to take action
Under the leadership of Mr. Luc Sirois, Chief Innovator of Quebec, and its President, Ms. Sophie D’Amours, the Innovation Council and its team will work to stimulate a culture of innovation within Quebec society, among businesses, and in the institutions that support them. They may be called upon by the government to implement concrete initiatives in the innovation ecosystem, for example in the areas of training, sharing know-how and providing expert support, and the adoption of best practices by organizations and institutions for the continuous improvement of their performance and their impact.
