Qu’elles soient petites ou grandes, elles doivent faire face à une concurrence féroce dans un environnement instable. Dans ce contexte, l’élaboration d’une stratégie de PI permet de tracer une trajectoire vers le marché. Bien que cette dernière soit un sujet d’actualité dans le monde des affaires, elle reste trop souvent mal comprise.
Selon l’Institut de la statistique du Québec, en 2019, au moins une entreprise sur deux considérait la PI comme importante pour la protection de l’image de marque (56,2 %), la compétitivité (52,0 %) et le marketing (52,2 %). En revanche, moins d’un quart des entreprises au Québec détenaient un droit de PI. Le Canada également affiche des performances inférieures en ce qui concerne le nombre de droits de PI et de demandes de brevet par rapport aux investissements majeurs qu’il octroie en recherche et développement. Par conséquent, au Québec et au Canada, malgré la reconnaissance de la valeur économique de ces actifs intangibles, ils sont encore trop souvent négligés, sous-estimés et surtout, sous-exploités.
Les statistiques indiquent également qu’un grand nombre d’innovations québécoises restent encore trop souvent transférées vers des entreprises étrangères qui ont des stratégies de PI bien établies, ce qui réduit les retombées pour la société québécoise. Pour limiter cet impact, il sera essentiel de simplifier le processus d’identification, de maturation et finalement de transfert des inventions à haut potentiel découlant de la recherche publique québécoise. Il est par ailleurs établi que le succès d’un écosystème de transfert d’inventions repose sur la force et la qualité des acteurs impliqués. Le plein potentiel est atteint lorsque toutes les composantes collaborent efficacement et au bon moment.
Le gouvernement du Québec a placé l’innovation au cœur de sa vision économique, dans le but d’enrichir l’ensemble de la société québécoise. Dans cette optique, le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec a confié à Axelys le mandat d’élaborer une stratégie visant l’adoption de meilleures pratiques de gestion de la PI. L’objectif est de maximiser l’impact sociétal des projets découlant de nos établissements de recherche partenaires. Nos inventions à fort potentiel se doivent d’être pleinement exploitées pour résoudre des problématiques ou réveiller un potentiel inexploité.
C’est en proposant des politiques courageuses et audacieuses en matière d’innovation que le Québec pourra pleinement exprimer sa singularité, sa richesse en recherche publique et sa profonde créativité dans l’objectif d’accroître la prospérité de notre si belle province.
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